TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Ao analisar a evolução das teorias administrativas, pode-se concluir:
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F
F, V, F
V, V, V
F, F, F
V, F, V
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – V
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – V e III – V
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas.
I) A teoria dos sistemas leva em consideração: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente no qual a empresa está inserida.
II) A teoria dos sistemas afirma que quando um sistema funciona harmonicamente o seu todo é maior que a soma das partes que o compõe. Neste caso o sistema opera em sinergia.
III) A teoria dos sistemas afirma que as tarefas e funções realizadas por uma empresa não possuem qualquer relação com sua estrutura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – V, II – V e III – V
I – V, II – V e III – F
I – F, II – F e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
(Adaptada VUNESP 2021) - Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
A Administração não tem qualquer relacionamento com outras ciências.
A solução de problemas dentro da organização pode ser alcançada pela utilização de várias teorias administrativas, mesmo que à primeira vista, pareçam ser contraditórias.
A Teoria clássica não possui aplicação prática nos dias atuais, sendo que apresenta apenas valor histórico.
A burocracia enfatiza as tarefas, enfoque este que a distancia de suas metas.
A cultura de uma empresa é determinada por sua estrutura organizacional.
Analise as afirmações abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) A Teoria da Contingência ressalta a influência da tecnologia e do ambiente na gestão das empresas.
( ) O controle, um das funções do processo administrativo descrito por Fayol, busca levantar informações sobre o ambiente no qual a empresa está inserida.
( ) Formalismo e papelório são disfunções da burocracia.
Selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, F
F, V, F
V, V, V
F, F, F
V, F, V
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – V
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – V e III – V
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas.
I) A teoria dos sistemas leva em consideração: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente no qual a empresa está inserida.
II) A teoria dos sistemas afirma que quando um sistema funciona harmonicamente o seu todo é maior que a soma das partes que o compõe. Neste caso o sistema opera em sinergia.
III) A teoria dos sistemas afirma que as tarefas e funções realizadas por uma empresa não possuem qualquer relação com sua estrutura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – V, II – V e III – V
I – V, II – V e III – F
I – F, II – F e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
(Adaptada VUNESP 2021) - Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
V, V, F
F, V, F
V, V, V
F, F, F
V, F, V
A administração, como ciência, apresenta várias escolas de pensamento que se desenvolveram cronologicamente e que explicitam diversos modelos de pensar sobre quais ações a gestão de uma organização deve priorizar.
Julgue as afirmações abaixo em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A primeira escola administrativa deu ênfase às tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas)foi a Teoria Científica de Etzione.
II. A reação humanística iniciou o foco nas pessoas por meio da Teoria das Relações Humanas. Como decorrência da Escola das Relações Humanas surgiu com a Escola Comportamentalista
III. As necessidades de auto realização, que aparecem no topo da pirâmide de Maslow, mostram o autodesenvolvimento e a conquista da plenitude do potencial do ser humano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F e III – V
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – V e III – V
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas.
I) A teoria dos sistemas leva em consideração: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente no qual a empresa está inserida.
II) A teoria dos sistemas afirma que quando um sistema funciona harmonicamente o seu todo é maior que a soma das partes que o compõe. Neste caso o sistema opera em sinergia.
III) A teoria dos sistemas afirma que as tarefas e funções realizadas por uma empresa não possuem qualquer relação com sua estrutura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – V, II – V e III – V
I – V, II – V e III – F
I – F, II – F e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
(Adaptada VUNESP 2021) - Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
I – F, II – F e III – V
I – V, II – F e III – F
I – F, II – V e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – V e III – V
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas.
I) A teoria dos sistemas leva em consideração: as entradas, as saídas, o próprio sistema e o ambiente no qual a empresa está inserida.
II) A teoria dos sistemas afirma que quando um sistema funciona harmonicamente o seu todo é maior que a soma das partes que o compõe. Neste caso o sistema opera em sinergia.
III) A teoria dos sistemas afirma que as tarefas e funções realizadas por uma empresa não possuem qualquer relação com sua estrutura.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – V, II – V e III – V
I – V, II – V e III – F
I – F, II – F e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
(Adaptada VUNESP 2021) - Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
I – V, II – V e III – V
I – V, II – V e III – F
I – F, II – F e III – V
I – F, II – F e III – F
I – V, II – F e III – F
(Adaptada VUNESP 2021) - Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas, são as:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Técnicas.
Financeiras.
Contábeis.
Comerciais.
Administrativas.
(Adaptada FUNDATEC 2020) Conforme Maximiano (2010), a Teoria Clássica da Administração caracterizava-se pela ênfase na estrutura da organização e na busca pela eficiência, iniciando-se na França, através de Henri Fayol (1841-1925), engenheiro que apresentou suas ideias através de princípios e técnicas. Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA em relação aos princípios defendidos por Fayol.
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Iniciativa.
Descentralização.
Autoridade e responsabilidade.
Espírito de equipe.
Disciplina.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) As escolas de transição marcaram o aparecimento dos primeiros estudos relacionados à integração do ser humano com a organização.
( ) Mary Parker Follet é conhecida como a “profetisa do gerenciamento”
( ) Follet e Barnard criaram teorias buscando reformular o conceito mecanicista de organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
V, V e V
V, F e F
F, F e F
F, F e V
V, V e F
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A asserção abaixo fez parte do ENADE 2018
“Para uma mudança institucional, especialmente aquela em que se pretende ampliar o escopo da descentralização, da autonomia e da responsabilidade, é necessário “descontrolar” a burocracia, dotando a instituição de maior autonomia gerencial e maior responsabilidade.
REZENDE, F. C. O dilema do controle e a falha sequencial nas reformas gerenciais. Revista do Serviço Público. Brasília: Enap, 2002 (adaptado)”
Marque a alternativa que apresenta as principais disfunções da burocracia devem ser combatidas, no setor público brasileiro, para alcançar as mudanças propostas.
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.
Harmonizar todos os atos da empresa ou do órgão público, com o objetivo de facilitar seu funcionamento, é a função definida por Fayol como:
Meritocracia, previsibilidade e satisfação de interesses pessoais.
Satisfação de interesses pessoais, excesso de regras e procedimentos, além de desestímulo à inovação.
Mecanicismo, particularismo e hierarquia.
Hierarquia rígida, resistência a mudanças e indefinição da responsabilidade.
Mecanicismo, meritocracia e hierarquia rígida.